中務稔也が率いるユニテックス/ゼフィアの強みとは?実績と将来性を紐解く

中務稔也さんが率いるユニテックスは、ビルの総合管理を軸に、24時間体制の現場力と安定した運営で信頼を築いてきた企業です。

近年は不動産領域(ゼフィア)など事業の幅も広げ、「守る力」と「広げる力」を両立させています。

本記事では、中務稔也さんの経歴や人物像、ユニテックス創業期の挑戦と成長戦略をはじめ、社員からの評判や働きがい、採用情報までを整理します。

さらに、ビルメンテナンス業界の課題と将来性を踏まえ、ユニテックスの特徴をまとめました。ぜひ参考にしてみてください。

※当コンテンツはアフィリエイト等を目的として、試供品または取材費をいただいて記事を掲載しています。

中務稔也とは?ユニテックス・ゼフィア代表の経歴

中務稔也とは?ユニテックス・ゼフィア代表の経歴

中務稔也さんは、ビル総合管理を担うユニテックスと、関連事業を展開するゼフィアなどを統括する経営者です。

その経営の根幹には、「お客様への誠実さ」と「変化を恐れず挑戦する姿勢」の2つの軸があります。

品質管理・危機対応・人材育成を仕組み化し、安定した運営と変化への対応を両立。さらに、不動産などの周辺領域にも事業を拡大することで、グループの収益基盤を厚くしてきました。

ジョブリエ編集部
就職・転職を検討する際には、働く環境づくりへの姿勢だけでなく、この現場を重視する姿勢と成長戦略のバランスも注目すべきポイントと言えるでしょう。

プロフィール

株式会社ユニテックスの会長(CEO)として、関連事業を含むグループ全体を統括している中務稔也さんのプロフィールは、以下の通りです。

  • 名前:中務稔也(なかつかさ としなり)
  • 生年月日:1952年1月18日
  • 出身:大阪府
  • 学歴:高校卒業
  • 専門分野:ビルメンテナンス
  • 現職:株式会社ユニテックス・株式会社ゼフィア 代表取締役
  • 趣味:ゴルフ・絵画収集 等

中務稔也の生い立ち

中務稔也さんは大阪府で生まれ育ち、幼少期はとても活発でわんぱくな子供でした。

少年時代は魚釣りや蟹捕り、野山で昆虫採集をするなど、自然豊かな環境で過ごしています。

特筆すべきは「大の生き物好き」であったところで、鳩を捕まえて飼ったり、時にはカラスを家に連れ帰ったりして両親を困らせたとの逸話も残っています。

現在は錦鯉の品評会で賞を獲得したほか、200点を超える浮世絵の収集や美術館の運営など、日本の伝統文化にも深く関わっており、幼少期の探求心は大人になっても失われていません。

中務稔也の経歴

中務稔也さんは会社員時代に、ビルメンテナンスの現場業務から管理領域まで幅広く経験を重ねています。

その過程で感じた業界課題を背景にユニテックスを創業。運営体制を整えながら事業を拡大し、全国展開につなげてきました。

例えば、東京にオフィスもスタッフもいない時期に大型物件の管理を受託し、中務稔也さん自身が東京に赴いて、採用から教育、運営体制の立ち上げまで進めたとされています。

さらに不動産など周辺事業にも領域を広げ、顧客への誠実さと挑戦する姿勢を経営の軸に掲げつつ、グループ全体の成長を促進してきました。

ユニテックス創業と中務稔也の挑戦

ユニテックス創業と中務稔也の挑戦

ユニテックスの歩みは、中務稔也さんが現場で感じた業界課題を出発点に、技術力と対応力により信頼を積み上げてきたものです。

ここでは、創業期にどのような運営体制を整えたのか、また成長に向けて事業をどのように広げていったのかを紹介します。

創業期の苦難と24時間体制構築への執念

ユニテックスの創業期は、採用の難しさや体制維持にかかるコストなど、立ち上げならではの壁が大きかったとされています。

そのような状況でも、24時間対応を属人的にせず、仕組みとして整える方針を取りながら、管制・警備の体制づくりを進めました。

電話回線を活用した機械警備など、当時としては新しい仕組みも導入し、災害やトラブル発生時の迅速対応を重視した即応力は、同社の大きな強みとなっています。

このような対応の積み重ねが顧客からの評価につながり、現場の誇りややりがいにも直結していきました。

ビル総合管理への事業拡大戦略

ユニテックスは設備・警備・清掃業務の総合化を進め、ビル総合管理のワンストップ対応を強化してきました。

顧客側の悩みや状況に合わせて、管理内容やコストの見直しを提案する運用を重視し、安売りではなく品質と提案力でコスト面の相談にも応える姿勢を打ち出しています。

あわせて全国対応できる拠点網を整備し、案件の立ち上げも現地で進めるなど、広域運用の体制整備に余念がありません。

さらに不動産など周辺領域へ事業を広げて収益源を分散し、経営の安定性を高めると同時に、採用・定着・育成といった人材基盤の整備も進めている点が特徴です。

ユニテックスを牽引する中務稔也のリーダーシップと革新

中務稔也さんのリーダーシップの根底にあるのは、「お客様への誠実さ」と「変化を恐れない挑戦心」の一貫した判断軸です。

現場感覚を重視し、実務で得た視点を意思決定に反映させ、状況に応じて優先順位を明確にしながら組織を動かしてきました。特に、迷いがちな局面でもスピードを意識して決定する姿勢は、組織の推進力につながっています。

また「企業を支えるのは人」との考え方のもと、社員が力を発揮しやすい環境づくりに加え、成長機会の設計に目を向けている点も見逃せません。

革新性については単発の施策ではなく、再現性のある仕事の進め方を整備し、変化に対応できる組織文化が特徴です。

就職・転職を検討する際には、こうした価値観や意思決定のスタイルが、現場の働き方にどのように反映されているのかを理解するのも大切なポイントです。

中務稔也の人物像と信頼の源泉

中務稔也の人物像と信頼の源泉

中務稔也さんの人物像は、趣味や社外活動から垣間見える一面と、社員から寄せられる評価の両面から捉えることができます。

こうした公私にわたる姿勢は、「企業を支えるのは人」という一貫した考え方に基づいており、周囲からの信頼を築く土台となっています。

ここでは、多様な趣味を通じて育まれた人脈や社会・文化への関わりに触れながら、その価値観がどのように組織や社員の働きがいへとつながっているのかを見ていきましょう。

多様な趣味が育んだ人間力と人脈

中務稔也さんは、ゴルフやテニス、少林寺拳法、浮世絵の収集、錦鯉の飼育など、幅広い趣味を持つことで知られています。

これらの活動は単なる余暇にとどまらず、人とのつながりを大切にする姿勢や視野の広さを育む要素となっています。

大阪浮世絵美術館の運営に関わるなど文化領域への支援を行う一方、ゴルフ場オーナーとしてシニア向けのゴルフ大会を支援するなど、スポーツ振興にも積極的に取り組んでいる点はその象徴と言えるでしょう。

こうした社外活動は、ユニテックス社内にも良い影響を与えています。

同社にはゴルフ部があり、社員との交流の場として機能しているほか、若手社員にとってはプレーを通じてマナーや礼節を学ぶ貴重な機会にもなっています。部活動の存在が、仕事以外の場面での人材育成につながっている点も特徴です。

周囲の人を大切にし、自然と人を引き寄せる姿勢から、社内外を問わず「好かれ、頼られる存在」として評価されている点も見逃せません。

社員からの評価と「働きがい」を重視する経営

こうした人間関係を重んじる姿勢は、経営にも一貫して反映されています。
中務稔也さんは「企業を支えるのは人」という信念のもと、社員第一の姿勢を明確に打ち出してきました。

研修制度やキャリアパスの整備を通じて、未経験からでも資格取得やスキルアップを目指せる環境が整えられており、就職・転職希望者にとっても安心感のある体制と言えるでしょう。

社員からは、中務稔也さんの誠実な人柄や信頼感に加え、自身の経験を気さくに共有する姿勢が高く評価されています。

また、災害時やトラブル対応の現場で、顧客から直接感謝の言葉をかけられる経験は、仕事に対する誇りや大きなやりがいにつながっています。

さらに、グループ運営のホテルやゴルフ場、ヘアサロンなどを利用できる福利厚生制度も整っており、長く健康的に働ける職場環境が用意されている点も魅力の一つです。

中務稔也による事業多角化とゼフィアの役割

中務稔也による事業多角化とゼフィアの役割

ユニテックスグループはビルメンテナンスを中核にしながら、不動産やゴルフ、ホテルなど周辺領域への事業拡大により、収益源を分散し安定した経営基盤の構築を進めてきました。

ここでは、その中でも不動産領域を担うゼフィアコミュニティの役割と、ゴルフ事業・美術館運営を通じた社会貢献の取り組みを紹介します。

不動産事業(ゼフィアコミュニティ)への進出と想い

ユニテックスグループは、経営の安定化とリスク分散を目的に、中核のビルメンテナンス業と親和性の高い不動産領域へ進出しています。

その中心を担う株式会社ゼフィアコミュニティは、株式会社ゼフィアから2020年に事業を承継して以降、「誠実さ」を基本精神に掲げ、大阪と東京を拠点に土地・建物の有効活用を提案してきました。

また、株式会社ゼフィアコミュニティは、賃貸住宅管理業者および宅地建物取引業の免許を保有し、賃貸不動産管理(プロパティマネジメント)からビルマネジメント、建築・リフォーム、仲介までをトータルにサポートしています。

現在の管理実績は102棟・3,333戸に達しており、グループの安定した収益基盤を支えているのです。

ゴルフ事業や美術館運営を通じた社会貢献

中務稔也のゴルフ事業

日本プロゴルフグランドシニア選手権大会2023 表彰式

ユニテックスグループは事業活動に加え、スポーツ振興や文化支援を通じた社会貢献にも取り組んでいます。

ゴルフ事業では、シニア世代のプロ大会を支援し、会場提供や協賛を継続的に行っています。単発的な支援ではなく、継続性を重視した取り組みからは、ゴルフを通じて社会に貢献しようとする姿勢がうかがえます。

大阪浮世絵美術館

大阪浮世絵美術館 公式Facebookより

文化面では、中務稔也さんが浮世絵収集家として200点以上のコレクションを所有し、大阪浮世絵美術館の運営を通じて、日本の伝統文化の発信に寄与している点が特徴です。
個人の関心にとどめるのではなく、社会に開かれた形で文化を伝えている点が評価されています。

これらの活動は、中務稔也さんの趣味や関心を事業や社会貢献へと発展させる取り組みであると同時に、社外との接点づくりや人脈形成にもつながっています。

結果として、企業の信頼性やブランド価値を高める要素の一つにもなっていると言えるでしょう。

ビルメンテナンス業界が直面する主要な課題

ビルメンテナンス業界が直面する主要な課題

ビルメンテナンス業界は、価格競争と品質維持の両立に加え、人材不足や建物の老朽化、DXへの対応など複数の課題を抱えています。

ここでは、ビルメンテナンス業界が現在直面している課題を整理し、これからどのような対応が求められるのかを解説します。

価格競争とサービス品質の両立

ビルメンテナンス業界では、価格競争の影響でサービス品質が落ちやすい構造が課題です。

オーナー側も光熱費や修繕費などのコスト負担が大きく、どの管理内容が最適なのか判断しにくい場面が少なくありません。

さらに、24時間対応のような高度な体制を整えられる事業者は限られているため、緊急時の対応力に差が出やすい点も論点になります。

人材不足と技術力の継承

人材面では、高度な技術者の不足が大きな課題です。
採用自体が難しいだけでなく、入社後の定着や技術継承まで含めて取り組まなければなりません。

そのため、育成の仕組みや資格取得支援、教育体制を整え、経験の浅い人材でも専門性を高められる環境づくりが重要です。

老朽化対応と更新・改修需要の増加

建物の老朽化が進むなか、改修や更新の需要は今後も増えると見込まれています。

点検や保守だけでなく、工事・改修まで含めて対応できる体制づくりが求められるため、必要な人材や協力会社の確保、運用の整備が課題となっています。

DX・技術革新への対応

業界全体では、ロボットやAIなどを活用した業務改善が求められています。

加えて、セキュリティ機器も進化しているため、最新機器の動向を踏まえた導入や提案ができる体制が必要です。

技術革新を前提に、運用の見直しやサービスの高度化を進められるかが、今後の競争力に関わります。

ユニテックスの強みとビルメンテナンス業界の将来性

ユニテックスの強みとビルメンテナンス業界の将来性

ユニテックスの強みは、設備管理・警備・清掃を一括して担える総合力に加え、全国対応の体制とグループ展開による安定した経営基盤にあります。

こうした特徴は、ビルメンテナンス業界が今後も社会インフラとして重要性を増していく中で、同社の将来性を支える要素となっています。

業界全体では、人手不足や建物の高度化といった課題を背景に、効率化や専門性の高いサービスがより強く求められる傾向にあります。

その中でユニテックスは、AIなど先端技術の導入も視野に入れながら、サービス品質の向上と業務の高度化を図る方針を示しています。

ここでは、同社の総合力と安定性、そしてDX化・IT化への対応を軸に、ビルメンテナンス業界における将来性を解説します。

ユニテックスの総合力と安定性

ユニテックスは、設備管理・警備・清掃の3分野をカバーし、ビル総合管理をワンストップで提供できる体制を強みとしています。

北海道から沖縄まで全国16拠点のネットワークを持ち、エリアをまたいだ広域対応が可能です。

また、グループとして賃貸管理や不動産・ホテル・ゴルフ場・人材派遣・美術館運営なども展開しており、事業基盤の厚さにつながっています。

ビルメンテナンスは、オフィス・商業施設・公共施設など社会インフラを支える需要の高い仕事であり、景気変動の影響を比較的受けにくい点も、業界および同社の将来性を支える要因と言えるでしょう。

DX化・IT化への対応と新たな需要

ビルメンテナンス業界では、人手不足の深刻化や建物設備の高度化を背景に、DX化・IT化の重要性が年々高まっています。

ユニテックスでも、AIなど先端技術の活用を視野に入れながら、より高品質かつ効率的なサービス提供を目指す方針を示しています。

また、24時間対応を含む運用体制を整えている点は、災害や設備トラブルなど緊急時における対応力を支える重要な要素です。

さらに、事業内容にはリニューアル工事も含まれており、建物の老朽化に伴う改修・更新需要にも対応可能です。

新築だけでなく既存建物の長寿命化が重視される今後の市場環境において、こうした領域をカバーしている点も、将来性の高さにつながっています。

ジョブリエ編集部まとめメモ

パソコンに映るジョブリエのロゴマーク

ユニテックスグループは、設備管理・警備・清掃を一括で担うビル総合管理を軸に、全国対応の体制で実績を重ねてきた企業です。

その成長の背景には、中務稔也さんの「誠実さ」と「挑戦心」を判断軸とした経営があります。ビル総合管理で培った基盤をもとに、全国対応の体制を確立するとともに、不動産領域(ゼフィアコミュニティ)などへも事業を広げてきました。

また、人材育成や働きがいを重視する姿勢に加え、AIなど先端技術の導入も視野に入れており、安定性と変化対応の両面を意識した企業姿勢がうかがえます。

ジョブリエ編集部
幅広い領域に関わりながら現場で経験を積み、将来的にスキルを高めていきたい人にとって、ユニテックスグループは相性の良い環境と言えそうです。

会社概要

社名株式会社ユニテックス
設立1989年11月18日
資本金20,000,000円
本社所在地〒556-0022
大阪市浪速区桜川4丁目1番32号
従業員数1,060名
公式サイトhttps://unitex-co.com/